9月26日，云南通威召开8月份红旗班组评比会。云南通威副总经理汪云清，总经理助理杨成，副总工程师李平清出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比采取部门级初赛，公司级决赛，一、二期同台比拼的方式，共12名班长参加汇报。

活动现场

会议期间，首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组8月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，后处理一工段获得第一名，公辅一工段获得第二名，精馏二工段工段获得第三名。

获评班组授旗

听取汇报后，杨总对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。杨总表示，参加评比的班长展现出的自信、汇报的熟练度值得肯定，这说明班组团队建设工作做的扎实，涌现出自主管理成熟的经验和优秀的亮点，值得各工段班组进行对标学习，实现一、二期的管理再提升。

汪总表示，员工是公司发展最宝贵的财富，公司强源于班组强、员工强。通过一、二期班组同台评比，能够看到各部门、工段的诸多管理亮点，各工段、班组要强化内部对标，学习优秀班组成功经验，提升自主管理水平，助力公司长远发展。汪总强调，全员要贯彻落实永祥特色管理模式，以四大管理工具为抓手，做好生产安全稳定、指标改善提升、优秀团队建设三大方面工作；要充分聚势聚焦，理清工作思路，抓住阶段性工作重点，狠抓安全管理，强抓技能提升，全员要同频共振、戒骄戒躁、苦练内功，持续提升安全指标、质量指标、经营指标，赢得生存发展主动权，共同穿越寒冬。