10月9日，通威太阳能顺利召开2024年第三季度“精益六西格玛管理系统提升项目”评审会，通威太阳能总经理周华、副总经理宋枭、副总经理王耀颐，中威新能源总经理郭宽新，通威太阳能金堂公司总经理庞三凤以及TÜV莱茵专家王海老师出席会议并担任评委。

评审现场

各公司项目组在TÜV莱茵专家的指导下，历经三个月的策划和实施，展现了卓越的项目管理能力与问题解决技能。本次参与评审的7个精益六西格玛项目覆盖了从管理类、成本控制、系统类以及质量管理等多个领域，每个项目均围绕提高企业竞争力、增强市场适应能力的目标展开。

周总仔细评审各项目汇报内容

经过第三季度的项目汇报与评审组的严格打分，最终评选出多个潜在绿带和黑带项目。其中，获得潜在绿带项目的有通合公司切片项目组的《清洗工序节能降耗项目》、金堂公司项目组的《提升S3丝网A级产量》、通合公司电池项目组的《TOPCon 二、四道网版寿命提升》；获得潜在黑带项目的有眉山公司项目组的《S4车间TOPCON银浆降耗项目》、成都公司项目组的《太阳能模拟器辐照度检测系统设计》、彭山公司项目组的《降低彭山备品备件成本》以及平台质量部的《质量知识平台建立》。这些项目的获奖不仅是对团队和个人努力的认可，也为更多员工积极参与未来项目提供了强大动力。

会议最后，周总对“精益六西格玛管理系统提升项目”活动给予了高度评价，对TÜV莱茵团队的专业指导表示诚挚感谢，并指出，精益六西格玛管理系统提升项目是推动公司持续改进和创新的重要驱动力，也是公司在激烈市场竞争中保持领先地位的关键因素。

周总强调，精益六西格玛管理系统的引入将为公司带来显著的优势，包括降低生产成本、缩短交付周期、提高产品质量以及提升客户满意度。这些优势将为通威太阳能在全球市场的拓展提供强有力的支撑，助力公司成为行业内的标杆企业。不管行业如何变化，希望大家坚定信心，持续深化精益六西格玛管理理念，勇于探索和实践，始终把质量和成本做到最优状态，为公司的长远发展奠定坚实基础。